Enquanto grandes empresas podem aproveitar os serviços de gigantes como Deloitte, McKinsey, KPMG, Accenture, Bain & Company, as PMEs operam com orçamentos diferentes em comparação com o tamanho médio de um contrato com o governo dos EUA, que ultrapassa US$ 4,5 milhões.
Em qualquer etapa da sua jornada, você enfrenta obstáculos estratégicos com múltiplas saídas. Avaliar o caminho certo a seguir é um exercício caro que pode facilmente se transformar em uma potência, trabalhando com o conselheiro de negócios certo .
Alguns dos desafios recorrentes com os quais trabalhei com meu portfólio de alunos são:
Exploração de novos mercados (novas personas ou ICPs, lançamento de novos produtos e soluções, reposicionamento, ascensão no mercado, precificação, exploração de novos canais).
Problemas de gestão (falta de estruturas e sistemas organizacionais adequados para manter todos na mesma página, facilitar a integração, lidar com a visão e os valores essenciais, definir roteiros e sprints, avaliar a eficiência e lidar com PIPs).
Transformação digital (migração de negócios tradicionais para o cenário digital, desde o posicionamento até SEO e geração de leads, bootstrapping de campanhas de geração de demanda e desenvolvimento de manuais para novos contratados e contratados).